??2021年以来，受疫情影响，全国近百家教育培训机构“关闭”“跑路”，其间不乏出名钢琴培训机构星空琴行、英语培训四巨子韦博英语、运营近20年的老牌培训机构优胜教育以及在线教育学霸君这样的出名品牌、明星公司，让教育培训作业蒙上了一层阴影。

教育机构频频暴雷，


表面上看是本钱助推，但本质上仍是公司急于求成而构成的。当下，K12在线教育正在阅历营(shao)销(qian)大


战，就像开始的电商、团购、同享单车，本钱抉择了谁能“剩”者为王。可是，教育本身并不是单纯的商业行为，教育的本质是常识传递，是一个重师资、重投入、重运营的慢作业。

对教育作业而言，本钱是把双刃剑，有些人使用本钱醉心于烧钱推广，也有些人使用本钱集合长时刻价值的打造。2021年，有着20余年教培经历的考研教育引入了安博凯基金作为战略出资，本钱引入后，如何良性驱动公司打开?安博凯和考研给出的答案是做教育的长时刻主义者。引入战投以来，考研将这笔资金用于加速OMO战略落地、扩展直营机构规划、加大科技研发投入，改进师资规划这样扎厚实实的运营中，规划长远方案，期望探究作业2.0打开方法。

本钱助力科技赋能 教育+互联网走向交融

跟着互联网打开，考研、好将来、VIPKID等K12机构纷繁采纳OMO战略转型，推进有着几千年打开前史的陈旧作业与新潮的互联网相交融。

其间，双师课堂被业界看作是OMO战略“老到期”的体现之一。有文章指出，OMO战略老到期的机构，在获客、教育和课后操练及评价等环节中运用数字化的新技能来优化教育作用与领会，线上线下高度交融。例如在教育中选用双师课堂的方法优化全流程领会等。

关于机构而言，引入本钱的价值不只是在于资金本身的加持，还包括新思路、新方法的交融前进。本年考研集团CEO严旋在“对考研全体职工的新春问好”中，提及将持续施行包括OMO战略落地、产品和效能的体系化标准化、前进学员领会和满足度在内的六大战略。

据悉，考研教育在上一年就已建议OMO战略转型，在本钱的加持下，持续加大LIVE直播平台、智能学习体系等方面的科技投入，缔造双师课堂，满足线上线下教育教务需要的一起，使用大数据以及AI技能，进行用户价值分析和行为猜测，在学习进程中依照学习方案为学员供给特性化陪同、操练、答疑和监督的新领会。

完善师资规划 效能百万考生

以互联网、云核算、大数据、物


联网、人工智能等为代表的信息技能在教育领域中的使用越来越广泛，也让效能学生的特性化需要的趋势愈创造显。前进师资供给、完善师资规划，是教育机构凭仗本钱力气构建的教育底层逻辑。

从教育作业的供需两端看，作为供给端的大型教育集团，不计其数名教师是品牌不和的强力支撑。不管身处教育体系的何种功能，教师都是常识传递的重要节点，不管是教育一线的名师、优良教师、班主任、答疑教师、批改作业教师，仍是在不和担任课程组织、图书修改、材料搜集的教研团队，都是全体师资规划中不可以或缺的构成要素。

从需要侧看，2021年硕士研讨生报考人数现已打破370万，如此许多级的学生基础不一样、需要不一样，选择课程产品和效能也不一样。有倾向于选择报名名师网课的学生，就有倾向于线下面授课程甚至需要专职教师担任带学督学、课后答疑和作业批改等“耳提面命”效能的学生。

考研方案的橄榄型师资规划引领了供需两端的改造。橄榄型两端别离是名师和教研院，中心大规划为优良教师。这样的师资规划既能为优良教师建立平台，最大化优良教师的影响力，又能保证教育、教务的质量和水平不断前进。

业界人士认为，在本钱的强力撑持下，考研的师资供给将不断健壮，师资规划也将不断完善，橄榄型师资规划有利于非常好地满足巨大的考生教培需要，一起也引领了作业师资规划变革。

参阅独角兽公司频出、具有教育作业最多IPO公司的K12赛道，百亿元规划的考研教培作业发生独角兽公司已暇时刻疑问。当机构和本钱回归教育本质之时，具有完善教育体系、前进师资规划、推进OMO战略转型的考研教培机构将有机缘锋芒毕露。